التخطيط الاستراتيجي كقدرة ديناميكية: الدور الوسيط للتحليل المالي والاستشراف والدور المعدِّل للمرونة التنظيمية – تطبيق مصفوفة (SPIM) في الأردن والعراق والسعودية

المؤلفون
  • abdulrheem yaqoob

    وزارة التربية مديرية تربية واسط قسم الاعداد والتدريب

    المؤلف

الكلمات المفتاحية:
Strategic planning، dynamic capabilities، strategic foresight، strategic performance، SPIM Matrix
الملخص

المستخلص
الهدف:
تهدف هذه الدراسة إلى التحقق من التأثير المباشر وغير المباشر للتخطيط الاستراتيجي المعاصر على الأداء الاستراتيجي، من خلال إدخال التحليل المالي والاستبصار الاستراتيجي كعوامل وسيطة (معدِّلات وسيطة)، ثم اختبار التأثير المعدِّل للمرونة التنظيمية داخل ثلاث دول ذات مستويات مختلفة من التقلب المؤسسي والتحول الاقتصادي (المملكة العربية السعودية، الأردن، والعراق).

المنهجية:
تم استخدام تصميم المنهجيات المختلطة المتقاربة المتوازية (المزج بين الكمي والكيفي)، والذي تضمَّن الجمع بين استبيانات شملت 312 مديرًا من 25 شركة خاصة في قطاعات التصنيع، والخدمات المالية، والرعاية الصحية، بالإضافة إلى 21 مقابلة معمقة شبه منظمة مع كبار المديرين. وتم استخدام نمذجة المعادلات الهيكلية بالمربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM) والنمذجة الهرمية الخطية (HLM) للتحليل الكمي، مع إجراء تحليل الحساسية واختبارات متعددة للصلاحية (المتانة).

النتائج:
بلغ معامل التحديد (R²) 0.43 للأداء الاستراتيجي، مما يشير إلى أن النموذج فسَّر 43% من التباين في الأداء الاستراتيجي. كان التأثير المباشر للتخطيط الاستراتيجي على الأداء معنويًا (β = 0.312، p < 0.001)، وكذلك التأثير غير المباشر (الوسيط) عبر الاستبصار الاستراتيجي (β = 0.210، VAF = 40.2%) وعبر التحليل المالي (β = 0.173، VAF = 35.7%). وأظهر الاستبصار الاستراتيجي، على وجه الخصوص، مسار وساطة أعلى، مما يشير إلى أنه آلية أكثر تأثيرًا لامتصاص الصدمات في الأسواق العربية المضطربة. بالإضافة إلى ذلك، عدَّلت المرونة التنظيمية (β = 0.198، p < 0.01) العلاقة بين التخطيط والأداء بشكل معنوي، حيث استفادت المنظمات المرنة هيكليًا بشكل أكبر من التخطيط.

الأصالة والتوصيات:

تُعد مصفوفة SPIM أداة تشخيصية مبتكرة تحدد أربعة أنماط للتكامل (جامد، فوضوي، طموح غير محقق، ومتوازن) لمساعدة الممارسين على تحديد فجوات التكامل وتحقيق التوازن بين الاستغلال المالي والاستكشاف البيئي. وتوصي الدراسة المستقبلية بتوسيع التغطية الجغرافية والقطاعية، واستخدام التصميم الطولي (المستعرض زمنيًا) لتحديد اتجاه السببية، ودراسة أسلوب القيادة والثقافة التنظيمية كمتغيرات سياقية.

التنزيلات
تنزيل البيانات ليس متاحًا بعد.
Cover Image
التنزيلات
منشور
2026-10-27
القسم
الإدارة العامة
الرخصة

الحقوق الفكرية (c) 2026 abdulrheem yaqoob (Author)

Creative Commons License

هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.

.هذا العمل مرخص بموجب رخصة المشاع الإبداعي نسب المصنف 4.0 دولي

كيفية الاقتباس

التخطيط الاستراتيجي كقدرة ديناميكية: الدور الوسيط للتحليل المالي والاستشراف والدور المعدِّل للمرونة التنظيمية – تطبيق مصفوفة (SPIM) في الأردن والعراق والسعودية . (2026). مجلة ريادة النمو, 2(3), 960-975. https://doi.org/10.61710/glj.v2i3.226